这里也讲解很多策略，媒体因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。

另外在互联网行业，疫情届每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并，这个时候，裁员同样必不可少。而这种打破组织边界，大学让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。

对于许多经验丰富，生最阅历精彩，技术过硬的老员工来说，自由人可能意味着有了更多的可能。各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、媒体蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。总的来说，疫情届自由职业顾名思义即不属于任何组织的人，也就是替自己打工的人。

加之经济下行、大学缺乏保障，大学加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，生最以前在各个领域里，生最不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。

它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，媒体因此它的持续性与未来性让人焦虑。

自由职业者发展到后来，疫情届可能也将走上合伙创业之路。阿拉丁虽然暂时在新三板，大学但没有放弃它的“神灯”。

近日，生最西陇科学却宣布终止重大资产重组事项。而从2009年到2014年，媒体4年多的时间也不过8家公司转板成功。

而为了规避借壳红线，疫情届拉卡拉更是使出了浑身解数，十八般武艺齐上阵。感情不能将就，大学上市的方式也不能。

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