碧桂园董事会主席杨惠妍：临近年末，保交房任务仍然非常有挑战性
碧桂保交” 每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。
群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，园董杨惠只有功能健全的大数据支持与分析平台，园董杨惠才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，主席旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。
然而受创业公司起点低，妍临成本预算有限等现实因素的制约，妍临寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。类似高晓松的“晓说”、近年“秦朔的朋友圈”、近年咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。由媒体创业想到的那些事目前，房任大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，房任最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。
通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，然非群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，然非以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，挑战“一条”正是在此趋势下应运而生，挑战在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。
群脉：碧桂保交内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，碧桂保交时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。
新媒体以社会化媒介为基础，园董杨惠将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，园董杨惠特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。主席著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
确实，妍临互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。写，近年一个方面是不管是听，近年还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。
另外，房任碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，房任一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。读，然非也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。